攀钢集团江油长城特殊钢有限公司


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                                攀钢集团江油长城特殊钢有限公司

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                                柳传志:攀钢

                                    著名民营企业家,攀钢

                                    联想控股股份有限公司董事长,

                                    联想集团创始人,

                                    被外界称为“创业教父”。

                                给CEO的建议

                                商业人士从来都有两种人,一种是过日子的人,一种奔日子的人。

                                奔日子的人要勤奋,爱动脑,勤于思考,同时还有有所追求,目标导向。

                                优秀的CEO首先需要思考的是自己的业务模式,即如何盈利,其中关键是管理方法。思考业务模式里的每一块各自的作用,思考员工的问题,要吃着碗里的,看着锅里的。很多时刻,CEO的决策失误是没把问题弄明白,不设施也是因为不把情况弄清楚。

                                以海底捞为例,海底捞管理层的是都市蓝领工人,海底捞一个店面经理,管理一百多号人,年薪最高的达到270万。之所有能达到如此高薪,原因是海底捞的管理方法:海底捞的店长可以拿自己店面营业利润的0.4%作为奖金,尽管金额不多,但却拥有很大的自主权,他们可以决定在哪里开新店,培养新店长,同时还可以从自己的徒弟店的营业利润里拿近5%的奖励。

                                不仅是店长,店员权力也很大,可以有一定的打折以及免单权。海底捞总裁张勇认为允许店员有一定免单权是应该的,这样可以方便店员在一个陌生的城市里建立一些熟人以及朋友关系……海底捞的管理优势是因为张勇对于人性琢磨透了。

                                其次,CEO要管理好木桶,不能自己一头扎到木桶的某一块长板或者短板里头,当然这跟公司的规模有关系。大公司以及大团队的CEO要善于站到木桶的上面去,或者离患上再远一点,来视察以及思考外部环境的巨大变化,洞察趋势。

                                第三,CEO要懂患上结合工作实践不断进行复盘,还要触类旁通,从文化、教育、艺术各个领域吸取营养。CEO读书的目的是为了跟自己的工作结合起来解决问题,要不然读书只能增加一些谈资。

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                                要做大好人,但是不能不懂甚么是坏事

                                做企业心里真的要有一个自信心,心里想的以及做的一直保持一致。我办企业的自信心是要先把我最亲近的保护好,把员工保护好,负起责任,然后才是为国家为社会。

                                就像多年前为了三聚氰胺的事,老牛遇到苦难,我坚定地帮他,因为我相信老牛不会做出超越底线的事儿,出现的问题是管理上的问题,不是价值观以及动机上的问题,应该帮他。

                                我们都是把荣誉看患上比钱重的人,要做大好人,但是不能不懂甚么是坏事。做大好人不能只看意愿,有不做大好人的能力也很重要。

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                                管理新三要素

                                新时代、新环境、新模式,以往的管理方法在如今还有用,但早已经增添新意。新管理方法可以用三大要素来总结:搭班子、定战略、带队伍。

                                搭班子,是指一个能议事的班子。这个也是水桶理论,你必须要站在水桶的外面组织一些人来议事,在水桶的外面考虑问题。不识庐山真面目,只缘身在此山中。无法跳出框子思考问题的人永远看不到比更高、更广阔的的风景。

                                定战略,制定企业的战略要不断适应新情势环境本身而迭代,在执行的过程不断调整。另外制定战略时,也要把战略执行因素纳入考虑。

                                带队伍,企业定好标的目的后,要提前培养人,储备人才。从精神以及物质层面来激励员工,具体而言就是要让员工真正信仰企业文化,同时能患上到实质性奖励。

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                                选人、用人是关键

                                简单来说,就是在赛马中识别好马。

                                好马是德才兼备的人,才是比较容易看见的,通过做事以及目标达成就看到了,但是德是第一性的,看一个人的德不能听他说,要看他是怎么做事情的,看他的“后脑勺”。对于不合格的人会三次指出他的不胜任,前两次都给机会,但是第三次对于不起不机会了,谈明白让他退出来就是了。

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                                一位企业家,如果不情怀自驱,不可能诞生世界级的企业;一位企业家,如果不商业专业的定力以及勤奋,不会获患上尊敬。

                                柳传志就是这样的企业家,一如既往地勤于思考,传导后辈,一身硬朗的风骨站在舆论的误读中,自清自静自在。

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                                ,攀钢集团江油长城特殊钢有限公司。

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